2017 GSK 參訪記實

2017/1/17(二) 這一天,非常感謝 GSK 公司,用心為 DREAMERS 安排精彩的參訪行程,讓我們收穫滿滿。也謝謝四位講者與籌備者:HR 的 Claire Lee、Allen Peng,Commercial Excellence 部門主管 Alan Wu,Medical 部門 MSL 同時也是北醫校友的 Willy Wen 學長。

從 HR 的 Claire 主管為我們介紹儲備幹部計畫 Future leaders programme,是遵循「70/20/10工作學習法則」,來縝密規劃為期三年的學習時程, 到仔細介紹兩部門的實際工作與運作方式,讓我們清楚認識
Commercial Excellence 部門主管訓練業代應具備的三大能力:產品相關的「Scientific knowledge」、認知市場最新動態並做應對規劃的「Business planning」、以病患需求為導向的「Selling skills」; Medical 部門的 MSL 所具備的醫藥專業知識更深更廣,不只在產品層面,對疾病及治療流程有全面性的見解。對外才能擔任醫師的 Advisor,做醫藥專業知識的交流,讓 MSL 拜訪醫師雖然不比業代頻繁,其影響力不相上下,對內則是業代的諮詢顧問,能支援專業知識。MSL 是近 5 到 6 年新興的藥廠職位,隨著藥廠越來越重視「專業知識」,MSL 會越受矚目。

如果問 GSK 跟其他藥廠不同之處在哪?我想是 GSK 勇於創新改革的企業文化,去年 (2016) 年初一連串的革新皆以「病患為中心」為出發點,採用顛覆傳統的新經營模式,讓 GSK 獲得 2016 年《財富》雜誌「50 家改變世界企業」的第一名殊榮。分享 Marketing 工作經驗的 Alan 主管說:很榮幸 GSK 願意為了對的事,即使要冒大風險,也勇於領先其他同行踏出第一步。HR 主管 Claire 也跟我們提到,GSK 所做的臨床試驗資料,都是公開且透明的分享給大眾,讓其他研究相關領域的藥廠也能取用,為的就是能讓濟世的藥品提早問世;而 GSK 在各國藥價的訂定,相對於其他藥廠,也是更加的彈性,儘可能讓每位有需要的病患都能消費得起,這些都是 GSK 與其他藥廠不同的地方!
謝謝 GSK 讓我們在深入認識部門工作內容外,更感受到一個企業為了美好的未來,努力改變,勇往直前。


上圖為 GSK 部門主管們與參訪社員合影 拍攝於 2017/1/17

(後排左一為人資處長- Claire Lee;後排左三為商業績效管理經理- Alan Wu;後排右一為醫藥學術專員- Willy Wen 學長)

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