DREAMERS 大師講座──醫藥跨域商學/跨領域斜槓人生

日期:12/17/2020

講者:黃旭仁

撰文:陳易賢

攝影:劉玟彤

編輯:劉玟彤

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Define yourself

#定義自己,你要做甚麼

學長分享自己跨足電子業及醫療器材、藥品的經歷,雖然看似跨了很多領域,但其實並沒有離開醫療行業,只是後來比較偏商,就算要投資小醫院也會是在醫療、自己看得懂的領域,不會輕易嘗試自己不懂的領域。

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#案例分享

學長分享自己曾在Inalways公司待一段時間,並要設法重整公司,首先可能要找出經營不善的問題,可能是finance有問題導致現金流不足,接著就要想辦法補業績回來,但這說來容易做來難,做不好要找誰承擔責任或是要裁員誰也是個難題。再來也要認清主管機關,開始溝通,跟他說你想做甚麼,而他也會跟你說可以做甚麼,並取得共識。

#動態能力理論

為了不斷保持競爭力,要能快速敏捷的突破舊框架,同時盤整自己現有的資源、組織結構、以及技術基礎,遇到事業有點下降但還沒完全崩盤,代表他一定也有他的能耐,可以想辦法維持住或找到問題並改進。另外,也要能看到市場機會,可能是內部或外部來的一些轉型機會,只是轉型時要取得組織內的同意,且在同一產業待久的主管或職員常常會想轉型往他們在同行聽到的機會,但這些機會是否會賺錢則要仔細評估。

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#專案評估的注意事項

進行專案評估時要考慮市場的強度和規模、專利保護以及競爭狀態,也要根據產品生命週期制定他的銷售策略以及擴展模式,最後要用STP(Segmentation、Target、Position)進行思考,並創造出差異化,最後建立出良好的形象。

進行專案評估時要考慮市場的強度和規模、專利保護以及競爭狀態,也要根據產品生命週期制定他的銷售策略以及擴展模式,最後要用STP(Segmentation、Target、Position)進行思考,並創造出差異化,最後建立出良好的形象。

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#學長勉勵

藥學系的我們作為T型人有很深的專業當然很好,但可以讓自己多一隻腳變 π 更好,沒有的話就要多去認識不同專業領域的夥伴,去認識一些個性合,但expertise不一樣的人,這樣以後才有機會跨領域合作。學長也鼓勵我們多去研究公司的財務報表並學著投資,並讓自己的財務能做更有效的利用。

*感謝黃旭仁講師的精采分享,讓同學們獲益良多!
*感謝黃旭仁講師的精采分享,讓同學們獲益良多!